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在施工阶段BIM资源投入能够产出相称利润

来源:      发布时间:2021-01-12 09:05:04      点击:
不知何时BIM悄然成为工程建设领域内前沿技术的代表,但最近却出现了关注减弱、从业人员迷惘的动向。为此,我们作一个初步的探讨。一、获利主体是谁?在施工阶段的BIM应用中,获得直接利益的团体一般是两个:软件供应商和BIM咨询团队,他们可以通过直接的采购合同和委托合同获得收益。
虽然目前这两个领域的市场竞争也很激烈,但是一旦合同达成,收益是确定的。然而,不论按照生产参与度或者资本占比来算,工程投资方、设计方、施工方甚至监理方都大于这两个团体,这些团体才是工程建设行业的主体参与方。就目前阶段来说,并没有数据能够证明,在施工阶段,主体参与方的BIM资源投入能够产出相称的利润。二、果真如此获利吗?尽管有项目表明,购买设备和软件的资金投入远小于节约的成本,即应用BIM发现了很多问题,避免了很多变更,www.ztedus.com然后估计节约了很多成本,并借此说明财务上的获利。但从成本的角度看,漏算了两项重要的内容:培训的成本和人员成长的代价。培训人员的成本应该包括课程本身的代价,以及人员脱产带来的损失。级别越高资历越深的人,培训成本越高。人员成长的代价则包括人员流失的风险,和留住人才的资金投入。自从2015年出现大公司高薪招聘BIM人才之后,人员成长代价又进一步提升。算上这两项成本,再扣除那些估算的获利,施工阶段BIM应用的实际利润应该重新评估。三、节约工期应该归功谁?有些项目可以用工期记录数据来证明:虽然投入了那么多的成本,但BIM为节约工期裨益良多,而时间是多少金钱都无法买来的。不过,仔细想想,那些广受宣传的工程,由于受业内业外关注,哪个敢轻易拖延工期?一旦有抢工需要,各种资源全力以赴,不然谁也担不起延误的后果。


BIM可以节约工期的作用,是不是也该打上问号了?
四、应该如何运营?项目负责人一手拿着实打实的投资预算,一手拿着看得见摸不着的收益期许,恐怕都得对BIM三思而后行。趋利避害是人之常情,不论新技术是否占据了意识或道德的制高点,bim培训不能产生价值的就是要被淘汰。于是就有很多施工企业试图做一些运营模式的探索。目前主流的模式有两种:(一)相对传统一些的企业仍旧使用独立运营,自负盈亏的模式来运作BIM团队,于是BIM团队就需要不时地在企业内和企业外承接业务,然后就彻底成为一个BIM咨询部。其存在的价值在于新增了一项业务,而不是为了优化传统施工业务,最终项目管理团队与BIM应用之间的距离无法得以拉近,甚至可能因为财务问题而关系紧张。

相对超前一些的企业则以集中统辖的形式组建BIM团队,由企业总部出资支持项目BIM应用,这种模式确实能有效解决BIM技术与实际工作之间的经济矛盾(已经出现了企业级实际案例),但是这种模式却也隐含着一种危机缺乏激励手段。当团队人员的能力越来越出色后,激励手段无法及时跟上,人才流失恐怕就难以避免。
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