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人力资源--公开课

来源:      发布时间:2020-05-15 10:50:18      点击:
关于举办《人力资源六大模块规划与落地》高级研修班的通知各有关企事业单位:在新时代下,伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化,国有企业面临着新的发展环

关于举办《人力资源六大模块规划与落地》高级研修班的通知

各有关企事业单位:

在新时代下,伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化,国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外,国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔2018〕16号)文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作,让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。然而,多数国有企业人力资源管理体系貌似完善、工作似乎规范,但实际上却与现代企业人力资源管理相去甚远,工作成效往往欠佳、不尽人意(考核激励不到位、薪资分配差距不明显、培训效果不落地、人员流失严重……),因此在工作理念、工作思路、专业方法方面亟待改善与提升。与此同时,“去KPI化”、“OKR”、“翻转课堂”、“PDP”等太多的新观点、新思路、新方法、新工具扑面而来,令太多的HR应接不暇,甚至不知何去何从。加之,多数企业人力资源部人员有限,如何在面对巨大工作量、应对高工作压力的情况下,有效适应时代变化,对传统的人力资源管理工作模式提档升级,激活员工队伍,为企业提供强大的人力资源保障,促进企业经济效益进一步提升,已成为众多国有企业迫在眉睫需要重视、应对与解决的问题。课程目标:掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。

课程特色 :1、案例教学:由讲师带领学员现场操作、体验与交流。课程各模块均采用“五个一”训练模式:一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地。2、分组活动:分组进行研讨与演练。现场设计本企业相关的人力资源管理方案,让学员带着执行方案回到企业实践。3、实战实操:大量案例剖析和现场演练,拥有实例,就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4,充分体现实战为本的方案班宗旨。4、实用落地:真正的咨询式训练,一次训练,得到类似咨询的核心成果,超高性价比。5、价值创造:上接战略、中贴业务、下接绩效;将知识转化为行为,行为转化为绩效。我公司在全国巡回举办系列课程,请各单位积极组织人员参加。现将有关事项通知如下:

一、拟邀专家:每期授课老师将从中心专家库中匹配指派,讲师以实际到场为准, 学术风格各不相同. 邀请相关资深专家、国内专业知名专家、具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。课程大纲也实际到场的讲师课纲为准。现场交流互动、专家答疑等。

二、研修内容:

模块一、人力资源的规划与配置

1、人力资源与经营战略的关系       2、公司现有人才与业务发展的差距

3、公司未来发展的三个层面       4、公司人力资源需求预测

5、盘点公司现有人力资源状况       6、人力资源净需求的结构预测

7、满足人才需求的当前、短期、中长期措施8、制订人力资源成本年度预算

9、制订岗位工作分析和岗位说明书10、 如何制订岗位说明书

案例分析:人力资源的“五定”:定岗、定编、定员、定薪、定责

模块二、胜任力与人才招聘

1、解读公司人才基因密码            2、各级各类人才素质模型的建立

3、人力资源规划是前提(招不招,招多少)4、能力素质分析是基础(招什么样的人)

5、招聘策略是保证(如何吸引应聘者)    6、人才测评是关键(怎样选择合适的人)

7、招聘匹配度8、招聘的“钻石模型” 9、五好面试法

案例:面试问题设计与演练

模块三、人才培养与职业规划

1、人才培养规划实施背景   2、企业人才盘点   3、人才培养实施目标及要求

4、找准人才培养关键点5、 人才梯队建设

案例分析:《人才梯队建设实施方案》

模块四、绩效管理与结果应用

1、目标管理概述2、绩效管理认识3、绩效管理流程 4、绩效计划

5、绩效实施与辅导6、绩效评价7、绩效面谈与禁忌   8、绩效结果应用

案例分析:绩效指标的设定与考核方案的实施

模块五、薪酬管理与非物质激励

1、薪酬福利体系设计原则2、薪酬调查3、薪酬预算

4、薪酬方案实施关键点提示5、岗位价值评估6、“345薪酬策略”的实施六大步骤 7、社保转嫁税务介绍         8、个税调整政策9、非物质激励的主要六种方式

案例分析:宽带薪酬体系的设计与应用

模块六、员工关系与稳定性提升

1、员工的保留激励   2、正确面对员工冲突 3、面对员工的抱怨该怎么办

4、正确对待员工的申诉   5、主动处理员工离职 6、离职员工的面谈技巧

7、新生代员工管理的误区   8、新生代员工对工作的需求是什么

9、新生代员工的人格特质   10、引导新生代融入团队路径

三、培训时间、地点安排:(第一天均为报到时间)                                         

2019年11月13日(全天报到)至11月16日地点:厦门市

2019年11月20日(全天报到)至11月23日地点:重庆市

2019年11月26日(全天报到)至11月29日地点:深圳市

2019年12月04日(全天报到)至12月08日地点:哈尔滨市

2019年12月11日(全天报到)至12月15日地点:昆明市

2019年12月18日(全天报到)至12月21日地点:海口市

四、受邀对象:

各企事业单位;企业中高层管理人员;总经理、副总经理;人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、综合部、企管部、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人、各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

五、费用与有关事项:

1、培训费人民币2980元/人。(包含现场咨询费、场地费、资料费、税费等) 统一开具发票。

2、因本通知发放范围有限,敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名,各收文单位也可直接报名。名额不限。

3、请确定参加培训的人员于报到日前将报名回执表填好后E-MAIL至会务组;具体报到地点,会务组收到报名回执表后另行通知。

4、本次培训内容及相关课题均可赴公司提供内训,欢迎来电详询。

六、联系电话:4008671668

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