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培训管理--公开课

来源:      发布时间:2020-05-15 10:50:56      点击:
关于举办《基于战略的培训体系建设与年度培训计划制定》高级研修班的通知各有关企事业单位:随着企业快速发展,管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度,企业的发展离不开战略

关于举办《基于战略的培训体系建设与年度培训计划制定》

高级研修班的通知

各有关企事业单位:

随着企业快速发展,管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度,企业的发展离不开战略规划设计,战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施,所以,提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解,我们不难发现,包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高,所以企业商学院在这些企业中不断兴起,目的就在于人才的快速培养、复制,即使没有自己商学院的企业同样通过企业内训与外训结合的方式,来达到培训人才的目的,有了人才,再有系统,企业家就可以快速实现战略复制,达到自己的战略目标,所以,建设自己的培训部门也是企业人才培养的主流方式。

但是在实现操作过程中,由于管理层培训理念以及培训体系的不完善,导致培训流于形式,效果不明显,再加上培训师水平差强人意,使得员工对培训失去信心,久而久之,员工能力得不到提升,执行力下降,工作失去激情等等问题出现,那么企业到底应该如何打造一套适合自己的培训体系呢?您在本课程中将会,快速掌握培训体系构建方法;快速掌握年度培训计划的制定方法;

为让培训真正做到“上接战略,下接绩效”的培训管理新形态,重新创造出培训管理的心价值。为企业培训管理提供强有力的支持,系统提升员工整体职业能力,进而提升企业竞争力。中企百胜、中企管理咨询培训网:特组织系列培训课程。主讲嘉宾邀请具有丰富实操经验的行业专家和教授担任。请各单位积极组织人员参加,现将有关事项通知如下:

一、研修内容:

第一部分企业培训体系建设

1、人才培养的正确认知

1)放眼国际关于培训思维:国际化视野中的学习与发展趋势

2)我们必须看重的两点:企业人才培养的目的与意义

3)我们不得不承认的事实:人才培养在企业中存在误区

4)企业想要获得高素质人才的关键:如何做好企业人才培养工作

2、企业培训体系建设方法-培训组织建设方法

1)按照培训事务分工的培训组织建设方法

2)按职能事项及培训对象设计的培训组织建设方法

3)按培训项目建设的培训组织建设方法

4)以企业大学模式建设的培训组织建设方法

3、企业培训体系建设方法-培训师资建设方法

1)内训师的选拔原则:师高一级原则+经验优先原则

2)什么人适合做内训师:内训师的人员结构

3)内训师选拔不是随意和凭感觉的:企业内训师选拔条件

4)内训师选拔是有详细的流程的:内训师选拔的四大流程

5)内训师选拔要点:内训师选拔的四条注意事项

4、企业培训建设方法-培训课程开发方法

1)课程开发前提是什么:明确企业培训需求,获取培训信息

2)培训课程开发方法

3)课程开发是有标准的:课程开发的九大标准流程

5、企业培训体系建设方法-培训制度建设方法

1)认知:哪些培训制度是必须建立的

2)培训制度建设时的注意事项

3)培训部门工作衡量:如何设定培训部门的考核指标

4)内训师同样需要激励:培训课酬的设定方法

6、企业培训体系建设方法-培训评估体系建设方法

1)深入分析:柯式四级评估模型;2)重点:培训体系建设难点分析

7、对讲述内容进行总结、回顾,加深学员理解

第二部分年度培训计划制定

1、培训的起点-培训需求分析

1)培训分析的三个层面;2)培训需求分析的过程;3)培训需求分析入手点

2、培训的“技术”含量所在-课程体系设置

1)课程体系需要“技术”性的开发与管理:内部课程与外部课程的界定

2)课程开发的方法:培训课程开发的动机行为模型+培训课程开发层次模型

3)培训课程设计、开发与管理体系:课程库建立+素材库建立+课程开发

4)企业常用培训课程体系有哪些

5)培训课程三明治体系设计:管理技能、岗位技能、基本技能

6)不同对象的能力提升设计:基层管理者、中层管理者、高层管理者

7)机构与讲师筛选合作的流程:培训师选择与课程采购、内训师培养

8)课程开发的分层分类

3、培训计划制定

1)计划制定的方式:采用开放式、参与式讨论方式

2)年度培训计划制定分析:十要素+八要点+四依据

3)培训计划制定理念:5W1H原理+6个一工程

4)年度培训计划制定方法:9步法

5)年度培训计划的结构是什么

6)培训预算方法:总额预算法、零基预算法

二、培训时间、地点安排:                                         

2019年11月13日(全天报到)至11月16日地点:厦门市

2019年11月20日(全天报到)至11月23日地点:重庆市

2019年11月26日(全天报到)至11月29日地点:深圳市

2019年12月04日(全天报到)至12月08日地点:哈尔滨市

2019年12月11日(全天报到)至12月15日地点:昆明市

2019年12月18日(全天报到)至12月21日地点:海口市

2020年01月08日(全天报到)至01月12日地点:北京市

三、拟邀讲师:

每期授课老师将从中心专家库中匹配指派,讲师以实际到场为准, 学术风格各不相同.邀请相关资深专家、国内专业知名专家、具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。课程大纲也实际到场的讲师课纲为准。现场交流互动、专家答疑等

四、受邀对象:

各企事业单位;各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人;各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

五、费用与有关事项:

1、培训费人民币2980元/人。(包含现场咨询费、场地费、资料费、税费等) 统一开具发票。

2、因本通知发放范围有限,敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名,各收文单位也可直接报名。名额不限。

3、请确定参加培训的人员于报到日前将报名回执表填好后E-MAIL至会务组;具体报到地点,会务组收到报名回执表后另行通知。

4、本次培训内容及相关课题均可赴公司提供内训,欢迎来电详询。

六、联系电话:4008671668

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