BIM商业模式是什么

    很多施工企业试图做一些运营模式的探索。目前主流的模式有两种：

    (一)相对传统一些的企业仍旧使用独立运营，自负盈亏的模式来运作BIM团队，于是BIM团队就需要不时地在企业内和企业外承接业务，然后就彻底成为一个BIM咨询部。其存在的价值在于新增了一项业务，而不是为了优化传统施工业务，最终项目管理团队与BIM应用之间的距离无法得以拉近，甚至可能因为财务问题而关系紧张。

    (二)相对超前一些的企业则以集中统辖的形式组建BIM团队，bim培训由企业总部出资支持项目BIM应用，这种模式确实能有效解决BIM技术与实际工作之间的经济矛盾(已经出现了企业级实际案例)，但是这种模式却也隐含着一种危机缺乏激励手段。当团队人员的能力越来越出色后，激励手段无法及时跟上，人才流失恐怕就难以避免。

    价值应该如何创造?BIM应用归根结底是一种囊括了数字技术和互联网技术的新型协作方式，其价值最终将在实际的建设工作中体现出来。片面地强调BIM应用效果，www.ztedus.com而忽略应用的普及化和投入产出比，显然不完全合理。BIM最健康的商业模式应该是：通过大规模低成本的使用，提高实际建设工作的效率，进而促成项目和企业运营成本的降低，并提升利润率。BIM团队对于从业的企业来说，就应该像吕不韦之于子楚吾门待子门而大。可惜的是，关注降低BIM应用成本、提升普及率的企业和团队实在太少了。